|
1. Trong tình hình nền kinh tế toàn cầu đang đi xuống như hiện nay, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng gặp phải một số vấn đề khó khăn. Là một doanh nghiệp kinh doanh thương mại điện tử xin ông/bà cho biết khó khăn hiện nay mà doanh nghiệp đang gặp phải cụ thể như thế nào?
Dù là doanh nghiệp kinh doanh thương mại điện tử hay bất cứ một doanh nghiệp nào, tại thời điểm này đều gặp phải khó khăn chung đó là giảm doanh số. Kinh doanh sử dụng thương mại điện tử là để là giảm chi phí, do đó doanh nghiệp ứng dụng thành công sự ảnh hưởng sẽ ít hơn so với những doanh nghiệp không sử dụng hình thức này.
2. Ông bà có thể cho biết doanh thu của công ty hiện nay so với thời kỳ trước khi khủng hoảng tài chính toàn cầu xảy ra như thế nào?
Sự ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính kinh tế thể giới đối với Việt Nam theo tôi nhận định là luôn chậm hơn khoảng 6 tháng. Hiện nay khủng hoảng tài chính thế giới còn chưa xuống đến đáy, tức là giai đoạn các doanh nghiệp nước ngoài ngừng phá sản, nạn thất nghiệp sẽ ngừng gia tăng. Thời gian từ giữa năm trở về trước tăng trưởng kinh doanh của chúng tôi rất ổn định. Trong khoảng 3 tháng trở lại đây, doanh số của chúng tôi đã bị suy giảm khoảng 30 đến 40%. Nếu theo diễn biến chung của tình hình thế giới, nhà nước không có những can thiệp cụ thể, tình hình chắc chắn xấu hơn rất nhiều trong thời gian tới.
3. Doanh nghiệp của ông/bà đã thực hiện những chính sách cụ thể như thế nào để đối phó với thực trạng trên?
Đây chính là thời điểm đấu trí của các chủ doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp nào có phương cách tốt, chiến lược lâu dài sẽ vượt qua và đi lên trong thời gian sau khủng hoảng. Hiện tại chúng tôi đã và đang duy trì các hình thức cắt giảm chi phí nội bộ, trong đó có chi phí nhân sự kém chất lượng. Đó chỉ là biện pháp đối phó tình thế, về lâu dài chúng tôi sẽ tối ưu hoá bộ máy hoạt động của công ty. Đánh giá lại quá trình làm việc từ trước, sắp xếp bổ xung lại doanh nghiệp cho tình hình mới, nghiên cứu các sản phẩm mới chờ thời cơ mới trong tương lai. Việc tuyển dụng mới các nhân sự chất lượng cao và quảng bá vẫn tiếp tục được chúng tôi triển khai.
4. Với tư cách là một chủ doanh nghiệp kinh doanh thương mại điện tử ông/bà có đề xuất gì với chính phủ để đẩy mạnh sự phát triển doanh nghiệp của mình nói riêng cũng như sự phát triển thương mại điện tử Việt Nam nói chung ?
Chính phủ trong lúc này nên đứng ở vai trò của một chủ doanh nghiệp lớn. Trong đó các doanh nghiệp nhỏ như là các bộ phận cấu thành. Chính phủ cần có những suy nghĩ hành động của một chủ doanh nghiệp thực sự bằng cách làm sao cho hàng hoá của các bộ phận đến được với người tiêu dùng, đồng tiền được lưu thông. Chính phủ cần thu chi cho hiệu quả, đầu tư hợp lý, tránh lãng phí tài sản, chống tham nhũng triệt để để không dẫn đến lạm phát, gây mất lòng tin của người dân và doanh nghiệp. Khi người dân và doanh nghiệp tin chính phủ, chính phủ nói họ sẽ nghe hơn, chính phủ nói đoàn kết, họ sẽ đoàn kết tốt hơn, mọi khó khăn trước mắt sẽ vượt qua được. Thương mại điện tử xét cho cùng cũng là một hình thức kinh doanh đặc thù. Chính phủ đã giao cho vụ thương mại điện tử bộ công thương, chính phủ nên đầu tư mạnh hơn nữa, bởi thương mại điện tử sẽ giúp doanh nghiệp và chính phủ giảm được chi phí đầu tư mà hiệu quả đem lại vô cùng to lớn. Điều này đã được thế giới chứng minh cùng với sự thành công của rất nhiều doanh nghiệp TMĐT mang tầm cỡ quốc tế, hoặc gần đây nhất là Singapo với chính phủ điện tử.
|