|
1, Quan điểm về bạn bè:Tình bạn không có khuôn mẫu, càng không có chuẩn mựcTrở thành bạn bè có thể chỉ qua một câu chuyện thoải máiTrở thành bạn bè có thể chỉ qua một sự góp ý và chấp nhận, rất chân thànhTrở thành bạn bè có thể chỉ qua một một tâm sự nhỏ được thông cảm khi mệt mỏiBạn bè là sự hiểu và thông cảm cho nhau, quý trọng nhau, không mong muốn đem đến cho nhau những điều không mong muốn. Bạn bè không cần phải cầu kì trong giao tiếp, yên lặng và thấu hiểuBạn bè là đôi khi chợt thấy một điều gì đấy lợi là nghĩ tới bạn mình ngay.Bạn bè là sự rõ ràng trong chia sẻ quyền lợi.Sự thân mật, bao dung, không vụ lợi và tin cậy lẫn nhau là những thành phần thiết yếu của một tình bạn đẹp 2, Tiêu chí chọn bạn, doanh nhân chọn bạn có khác không:Bạn bè nếu phù hợp những quan điểm của mình thì mình tiếp tục duy trì tình bạn. Do đặc điểm không nhất thiết phải sống cả đời với nhau như lấy vợ gả chồng, do vậy cũng không nhất thiết phải có một tiêu chí chọn lựa.Doanh nhân thường là những người có tính cách hướng ngoại, phóng khoáng, quyết định một việc lớn nhiều khi còn rất nhanh, nói gì đến chọn bạn. Chưa nói đến chuyện họ là những người rất bận rộn với những công việc áp lực cao, họ thường cô đơn khi hết ngày làm việc. Ngoài gia đình, họ cần có những người bạn tâm sự chia sẻ. Họ rất sẵn lòng làm bạn với bất cứ ai cứ miễn là vào thời điểm hợp lý.Làm bạn với doanh nhân đặc biệt có lợi bởi họ chính là một kho tàng kinh nghiệm kiến thức nếu họ thật sự chia sẻ, nếu họ coi bạn là bạn. 3, Định nghĩa về bạn làm ăn: Bạn làm ăn có thể không cần có đầy đủ các tiêu chí ở trên nhưng quan trọng nhất là có thể giúp cho nhau có được hiệu quả tốt hơn cho công việc. Với doanh nhân, đâu cũng là cơ hội. Họ luôn sẵn sàng bắt tay với bất cứ ai, thuộc mọi thành phần. Các cụ có câu “giàu vì bạn”, tức là bạn bè có thể trở thành bạn làm ăn hoặc là giúp cho nhau trong công việc để thuận buồm xuôi gió. Ngược lại, qua công việc làm ăn, đôi khi doanh nhân lại tìm ra cho mình những người bạn thực sự. 4, Câu chuyện thực tế về một tình bạn: Tôi có một người bạn học với nhau từ hồi cấp 2. Chúng tôi chơi với nhau rất thân. Nhưng thân nhau lắm rồi có lúc cũng và chạm và giận nhau. Sau đó vì lý do hoàn cảnh, chúng tôi không còn liên lạc với nhau nữa. Trong suốt thời gian đó, trong tâm thức chúng tôi luôn có nhau. Hàng chục năm sau, khi chúng tôi trưởng thành gặp lại, bạn tôi ở vị trí bất lợi hơn tôi rất nhiều. Chúng tôi lại đến với nhau mà không có vụ lợi. Bạn tôi là người không biết làm kinh doanh nhưng lại là người có năng khiếu về điện từ nhỏ. Trong những ngày tháng đầu khó khăn của công ty, tôi thường nhờ bạn tôi hỗ trợ vào lúc rảnh rỗi giúp cho công việc của công ty thêm suôi sẻ. Khi công ty hình thành, bạn tôi là thành viên chính thức hưởng lương của công ty. Đến nay, khi công ty trưởng thành, bạn tôi lại là cánh tay phải đắc lực cho tôi. Mọi việc to nhỏ lớn bé đều có bàn tay của bạn tôi. Trong công việc tôi thường rất rõ ràng, đến mức những người mới vào trong công ty, không ai nghĩ đấy là bạn tôi. Như vậy bạn tôi giúp tôi xây dựng sự nghiệp còn tôi thì lại giúp bạn có được một vị thế xứng đáng trong doanh nghiệp. Nhờ vậy chúng tôi tiếp tục duy trì được tình bạn. Chúng tôi rất ít nói chuyện với nhau nhưng chúng tôi vẫn rất hiểu nhau. 5, Ảnh hưởng lẫn nhau của bạn bè: Thông thường người ta có thể nhìn vào bạn của nhau để đánh giá bản chất của nhau. Điều đó đúng nhưng đôi khi cũng không đúng bởi doanh nhân thường phải quan hệ với nhiều thành phần. Doanh nhân họ có bản lĩnh của họ, họ rất hoà đồng những cũng rất khó hoà tan họ. Họ đủ khôn ngoan và thông minh để biết dừng tiến đúng lúc đúng chỗ. Họ có thể gây ảnh hưởng với người khác, thay đổi người khác chứ người khác khó có thể lay chuyển được họ. Họ rất dễ bị ảnh hưởng bởi những cái họ chủ động, trong đó có sự học, tri thức. Họ học rất nhanh. Trong giao lưu bạn bè, đối tác, họ vừa chơi vừa làm vừa học. Sẽ rất dễ nhận thấy họ thay đổi quá nhanh để có những khả năng giống ai đó. Họ sẽ vượt qua ai đó nếu người đó không tiếp tục tiến lên. Bản thân họ cũng không nhận ra họ trước đó nữa. Những doanh nhân cùng có năng lực tốt có thể họ rất quý trọng nhau nhưng đôi khi họ không thể ngồi nói chuyện được với nhau bởi họ là những người có tư duy suy nghĩ riêng, có thể nói mang tính áp đặt. Họ khó có thể làm thay đổi cách tư duy của nhau. Cũng có thể họ quen làm lãnh đạo. 6, Giả dụ một đối tác là bạn thân thì anh sẽ làm như thế nào để giữ mối quan hệ đấy? Đây là một câu hỏi rất hay và tôi đã va chạm rất nhiều và có kinh nghiệm. Việt Nam mới bước vào nền kinh tế thị trường, doanh nhân Việt Nam đang bước vào giai đoạn học kinh doanh là chính. Tư duy mỗi người vẫn mang tính cá nhân rất nhiều, chưa theo chuẩn mực. Chữ tín đối với một số doanh nhân doanh nghiệp Việt Nam tôi nhận thấy họ vẫn chưa biết coi trọng nó nhiều. Sự học của thế hệ 7x trở về trước trở thành giám đốc vẫn còn có nhiều hạn chế do hoàn cảnh thời đại. Theo kinh nghiệm của tôi, khi gặp một đối tác là bạn thân, ta không lên đồng ý làm đối tác ngay. Đừng đồng ý gì cả trước khi làm như sau:- Dành thời gian tâm sự với bạn để mình hiểu lại bạn mình trong tư duy về công việc. Bởi tâm lý chúng ta hay áp đặt ngay cái tính cách của bạn mà cách đây hàng chục năm giờ vẫn vậy, trong cuộc sống và công việc vẫn vậy. Đó là sai lầm bởi, thời gian và môi trường sống của người bạn đã có thể làm thay đổi bạn ấy rất nhiều, có thể không xấu nhưng sẽ không giống như ta nghĩ. Hơn nữa phải nhìn theo góc độ lý trí của công việc. Giống như chui trong chăn mới biết chăn có giận vậy.- Xem xét rõ ràng các vấn đề của bạn đưa ra xem có vấn đề gì không, phân tích rõ ràng cho bạn về quyền lợi và khả năng đáp ứng cho nhau về công việc để cùng đi đến thống nhất cụ thể bằng văn bản, càng chi tiết càng tốt- Không lên gấp gáp, triển khai công việc thật đàng hoàng cụ thể, không cả nể, không lấy quan hệ ra để ép nhau về quyền lợi.- Dù có vấn đề rất nhỏ cũng không bỏ qua, không đáp ứng được thì bằng mọi giá phải khéo léo từ chối trước khi quá muộn.
|